第三版：综合、教育
7月17日，新安洁重庆公司半年总结会拉开帷幕，重庆公司总经理部领导、职能部门负责人、分公司班子成员参会。
会上，重庆公司总经理秦善德介绍，新安洁半年工作总结及精选层过会总结后，重庆公司班子立即领会会议精神及指示，统一思想，坚定选择，面对挑战乘风破浪，初心不改，抓住机遇以点带面谋发展，同时也要求各部门立足2020年整体工作目标，以半年总结会为契机，及时调整工作思路，全力推动年度任务顺利完成。
本次会议全面回顾了重庆公司上半年整体工作情况，分别听取了7个分公司及4个职能部门的工作汇报，本着实事求是、真实、客观的原则，认真总结上半年工作中的经验和差距，对工作中存在的问题和不足，提出有效整改措施。会议指出，各级管理干部，要坚定信念，理清思路，团结一心，以思想自信、文化自信、制度自信来提升企业管理效能。
“盘活人才，锻造队伍”是重庆公司多年来在人才培养上坚定不移的宗旨和目标。此次工作汇报，年轻一代管理干部显得更加从容、自信，围绕2020年重点工作计划，重庆公司上半年工作重点显得更具条理化：一是强化基础管理，实现管理工作制度化、规范化、标准化；二是内控管理细则不断输出，为职能服务生产保驾护航；三是持续亮点工作打造，工作创新点搬上讲台，促进跨部门交流及经验分享；四是安全工作持续推进，通过完善“一岗双责，齐抓共管”责任体系，保障了安全生产的稳定局面；五是传承企业文化精髓，逐步推进人才导师制，充分发挥传帮带作用，促进人才快成长。
最后，总经理部领导进行总结性发言，要求各部门围绕下半年工作目标，重安全、抓落实，稳队伍、强沟通，在精诚团结的情况下，顾全大局，化常态管理为动态创新，通过资源共享，信息整合，提升客户满意度的同时着力提高回款率。对于重新招投标后的项目，要沉下心来思考如何在逆境中破局重建，在平稳中突围立标。
岁月穿梭，载满了所有新安洁人艰苦奋斗的点滴过往，曾经的失败与成功，跌倒与爬起，拼凑成了我们的成长之路，“道阻且长，行则将至”，前路所向，不可能处处坦途，但我们一直在路上！
