第三版：综合、教育
新冠疫情向全国蔓延，公司的生产组织能力、管理能力面临巨大挑战。紧要关头，公司总裁部迅速成立疫情防控和生产指挥领导小组，积极应对疫情防控、劳动保护、生产作业的各种不利影响。公司工会紧随领导小组部署，在第一时间向全体员工发出《倡议书》：“疫情当头，我们不退缩，做一个有担当的新安洁人！”是啊，在疫情关键时刻，以“做客户拐杖”为己任的责任企业，手上清扫保洁的活儿不仅不能停下，还要干得更好！
“为响应政府号召、保障员工安全健康，在保证生产正常运转的同时实现员工零感染的目标！”员工的健康就是生产力！“员工关爱措施落实得怎样？”“生产组织还有什么困难？”“防疫和生产两不误的安排进行得如何？”等一系列问题牵挂着总裁部和工会领导的心。为此，领导小组积极协调组织购买防护用品，确保安全生产。同时，工会干部深入一线关爱并督促落实倡议精神。工会工作专班来到重庆公司所属分公司和项目部，了解到疫情一开始，从项目部到公司总部，各级领导和团队都在积极想办法筹集口罩和消毒液等防护用品，在员工健康议题面前不等不靠。
面对防护物资出现暂时紧缺，苏州总部积极通过各种渠道自行采购筹集，同时争取客户单位和政府部门的大力支持。苏州总部还在各项目间进行调配，让数量不一的各项防护物资互通有无达到合理平衡。重庆暄洁再生资源公司综合部购置口罩5200只，紧急支援处于疫区中心的武汉伙伴2000只，体现出“一盘棋、保重点”。各个省级公司都和苏州总部一样，主动作为，克服各种先前从未遇到过的困难和麻烦，圆满完成“零感染、保生产”的目标。
不仅一线环卫工人得到有效保障，管理人员同样受到工会组织的关心。工会副主席、重庆公司副总经理黎健在重庆疫情初期，把好不容易弄到的100瓶75%消毒酒精分送给职能部门员工。重庆公司总经理助理唐建策把自己采购的儿童口罩分送给员工的小孩，把组织的关心送到员工家庭，用行动诠释新安洁的“家文化”。
《倡议书》倡导的人文关怀，也激发出员工的工作热情，形式多样的防护知识培训也给每个员工传达出防护病毒战胜疫情的信心。工会结合《倡议书》内容，利用微信群，依据医疗专家应对疫情的科学防护知识，整理出一个个小帖子发送给所有员工学习掌握。河北公司所有作业车辆悬挂疫情防护宣传横幅、每台车配发了《疫情防护宣传指导手册》，通过不间断的宣传和氛围营造，促进员工在行动上自觉落实“上岗前首先检查口罩和手套，作业中随时保持有效防护状态、作业后及时清洗和消毒”。湖北公司专门成立了安全巡查组，每日督导“两查一测一消”（即查口罩、查工服、测体温、下班消毒），每天从最基础的体温筛查抓起，确保员工防护措施执行到位。同时，把对员工的关怀和叮嘱作了延伸，在下班消毒时，要求员工回家后注意换衣、洗澡，在家也保持和家人之间相对隔离，以免影响家人健康。这样的事无巨细，真正体现工会娘家人的细心与温馨。
面对疫情，大家沉着应对，有节奏地安排好一线生产任务，在保护员工生命健康的同时，圆满完成各项工作。这都来源于背后强大的组织支撑，这种支撑给予了每个员工抗疫的信心和完成工作任务的决心。从城市到乡村，高质量的作业成果及所取得的工作业绩，受到了各所在地客户单位的高度称赞。
《倡议书》所提到的，疫情是对我们每个人和各级组织的检验和考核，各单位交出了合格答卷。疫情最严重期间，各单位都能够按照《倡议书》要求，结合辖区疫情防控情况对作业计划作了优化调整，尽可能用机械替代人工以减少人员暴露。苏州公司河道项目部除减少平时管理活动中人员聚集情况外，还采取分组作业每天两组人员出勤的方式。河北公司对封村封路现象，主动攻关克难，积极与执法局、各乡镇对接协调提供出入便利，确保防护措施落实到位的前提下做到“日产日清”，避免因清运不及时而造成的二次污染。河南公司采用机械快速保洁方式巡回保洁，将一线人工作业在岗率控制在60%左右，最大限度减少人工作业，并将调休及生产运营情况每日汇报至生产运营群。
疫情已近尾声，但没有完全结束，“零感染、保生产”的首要目标基本实现，新安洁全体员工士气高涨，大家把疫情带来的困难，看作是我们应对能力的检验。坚强的企业组织，坚定的领头带队人，无形之中成为了员工队伍的工作动力和助推力。各公司纷纷表态：疫情尚未结束，战友还需努力！有近二个月的空白，剩下却是一年的工作量，我们要继续而坚决的响应《倡议书》，加倍努力和付出，把流失的时间夺回来！为2020年的全年目标完成打下坚实基础。
谨向战斗在全国各地抗疫一线的全体战友致敬！
