第三版：综合、教育
山河为证，岁月为名。金秋十月，华东区运营管理中心团队齐聚一堂，在美丽的苏州召开2019年第三季度运营会议。
十五年关山飞度，十五年惊鸿一瞥，一路走来，新安洁人披荆斩棘，风雨兼程，十五年创造的辉煌是一个感叹号，更是一个逗号。
“比学赶帮超”，着力创优先
比——有声有色，演讲KING雄姿英发
本次会议第一项议程为华东区各项目经理作第三季度总结汇报，围绕三季度指标完成情况、具体实施措施及四季度重点工作计划展开，各项目经理结合自身项目特点，发挥演讲才华，主题明确，思路清晰，突出亮点。
昆山项目紧抓执行力，细节管理发挥极致；长泾项目分工明确，改装车辆控制成本；高新项目资源整合，协助市场扩张；梨树项目积极宣传，打造新安洁品牌；唯亭项目客户关系稳定，保持零扣款；江宁项目群经营数据清晰，严控成本；开发区项目应急能力突出；浦乌路项目系统化管理凸显；研创园项目狠抓安全管理；浙江团队态势稳定，进步明显。
分管部长针对项目经理工作汇报作精彩点评，肯定结果，指出不足；运营总监感触颇多，要求进一步巩固作业成果，加强安全事故事前防范，更高层次打造精细化作业，一起努力，朝着目标向前进！
由华东区负责人钟伟及各部门总监组成的评委团评选本次会议最佳演讲者，从报告内容、汇报技巧、PPT制作、综合印象四个维度出发，结合相应的评分要素及标准，最终评选出吉林梨树项目经理齐家和为本场演讲KING，现场惊喜不断，氛围超燃。
学——诚毅信和，春风化雨
率先垂范谋全局，春风化雨润人心。“诚毅信和”作为公司企业文化，具备团队思想上下统一的指导意义。钟总在此次会议中开展了企业文化培训，为大家深入阐释诚毅信和的深刻内涵，部署擦亮强企梦的精神底色。
诚：尊重科学、顺应潮流、顺应人性，采取有效的对策；降伏于事实，坦诚面对工作中出现的问题，及时总结调整；
毅：坚持，执着于目标，遇到困难积极找寻解决办法；
信：充分信任，大胆授权，做好本分，强化上级对下级的有效支持；
和：有效支持员工成长进步，通过为客户、为企业创造价值来实现自我价值，共赢、包容，实现组织及社会的和谐。
赶——奋进新程，重整行装再出发
钟总强调，华中片区已取得了可喜的成绩，年合同额将在年底突破三亿大关，随着华东区的成立，我们必须迎头赶上，并指出未来运营管理中心需要调整的方向：加大机械作业管理，强化运营标准化体系建设，将车辆管理提升到战略高度；找准关键问题，提高员工作战能力，提高劳动生产力。
为进一步落实运营标准化管理，由运营管理中心王文俊开展了生产标准化体系培训，针对各项作业定义、定员定岗测算标准、通用质量标准、进场开荒、常态管理等作了明确的解释与指引，内容丰富，标准清晰，大家纷纷表示收获满满，期待下次的干货分享。
帮——江浙一家亲，同心同德一戎衣
“上有天堂，下有苏杭”，江浙作为华东地区经济大省，必然为整个新安洁发展打造更有底气的团队，我们相见恨晚，未来将发挥各自团队优势，互帮互助，携手共进。
由企业教练廖奕主持的拓展活动别开生面，在任务中感知合作的重要，在游戏中掌握沟通的技巧，在活动中体会管理的真谛，我们相信，彼此成就，终成江海。
超——行百里者半九十，不忘初心，超越自我
钟总总结，新安洁华东区是一支有战斗力的队伍，要保持高度的专注力，脚踏实地，打起精神，一刻都不能放松，不能沉浸在过去三季度的结果中，一切从零开始，整合资源再出发。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。真如铁，我们信念如铁，意志如钢；从头越，看那苍山如海，风光无限。
