第一版：头版、头条
2016年，公司做出重要决策：开辟农村市场！时至今日，在近四年的时间里，公司业务不断扩大，已涵盖东北、华北、华中、华东、华南、西南等国内12个省（自治区、直辖市），其中成长最快的当属农村项目、城乡一体化项目。是的，新安洁从城市环境管理服务运营商，正在向城乡环境管理服务运营商悄然改变。一字之差，不仅表达了公司对市场方向的判断，更从深层次上打牢公司百年基业的基础。近日，公司在河南中牟县召开了农村环卫项目研讨会，在小结公司农村环卫项目经营成果的同时，也研讨了农村项目的组织和运管模式。
公司选择中牟县召开研讨会，其目的和意义可谓深远。中牟县是河南省会郑州的市管县，它不仅是个农业大县，还是河南省最重要的汽车制造、零部件和物流基地，是郑州市的经济和发展纵深，中牟县提出的“高质量建设都市田园新城”，不仅具有十分典型的城乡二元新时代代表性，更代表了农村公共设施管理业发展的新动向。
2017年《国民经济行业分类》进行了第四次修订，将环境卫生管理、绿化管理、城乡市容管理、市政设施管理、公园和游览景区管理统一列为第78大类“公共设施管理业”，并于当年10月1日正式实施。2019年1月1日，全国首个《公共设施管理行业分类与代码》地方标准也正式发布。这具有里程碑意义，为公共设施管理行业大数据应用发展奠定了基础。
这是一个积极的信号！将环境卫生管理等明确为公共设施管理业，并出台一系列规范、标准，一定会带动行业的整体发展。而此时公司召开的农村环卫项目研讨会，不仅契合了这一形势，也契合了国家战略，也就是乡村振兴战略。
回顾这几年公司农村项目的运营，我们得到的第一个经验是：人才，公司获得一大批农村环卫管理运营人才。近年来，公司干部做到了“三维流动”：一是横向流动，岗位轮调；二是纵向流动，能上能下；三是内外流动，职能部门、生产部门能进能出。当年，公司派驻到各地的第一批农村项目的干部，今天，不少人已经成长为重要岗位的领导干部。回头看，他们从重庆总部走出去，从职能部门走到生产运营一线，不仅是年轻人的一腔热血，更是公司文化对其职业理想的一种浇灌，今天结下的累累硕果，正是一颗颗种子，不断播种、不断收获，一代代不断传承，人才辈出、永续经营。
我们得到的第二条经验是：规范，公司获得不少农村环卫项目规范管理的经验和措施总结。过去，农村地区没有环境卫生的管理概念，农村的环卫意识和基础设施建设与城市相差不小。几年下来，新安洁所到之处带来了一些可喜的变化，那就是通过新安洁的规范化管理意识和规范化管理的行动，通过村企共建活动，影响了农村环境卫生意识的提高和基础设施建设的水平。这就是当初公司提出企业愿景“有城市，就有新安洁“的正确解读。
我们得到的第三条经验是：专业，公司获得大量农村环卫管理运营数据和标准化实施方法。公司提出“做富有社会责任感的、值得信赖的人居环境管理运营专家“的企业宗旨，前些年，我们在城市区域项目基本做到了这一点，为城市的行业规范和行业标准提供了很多新安洁的企业标准。农村环卫项目成为我们的新课题，新安洁各地农村项目正在积极探索、实践农村项目管理运营的规范和标准。这也是迅速提升农村区域环卫现状，达成美丽乡村的重要步骤。
新安洁就像一座标准化工厂，立足城市的时候，不断汲取现代管理的养分，积累城市环境管理经验，以打造城市环境管理专家为己任，成为城市环境管理标杆；开辟农村市场后，这座现代化的厂房又坐落到乡村大自然中，把城市环境管理的规范化精髓移植到乡土民俗，标准化的作业模式并没有简单的复制，而是因地制宜、因人制宜。山东、河南、吉林、浙江各有千秋，但万变不离之宗，公司“诚毅信和”的核心理念不变、十五年形成的公司价值观、服务观、人才观、发展观不变。
习近平总书记强调把实施乡村振兴战略摆在优先位置，坚持五级书记抓乡村振兴，让乡村振兴成为全党全社会的共同行动。农村人居环境管理需要真抓实干、久久为功，而新安洁人的信念、作风和耐心正契合了这一点。广阔天地，大有作为，美丽乡村，有我新安洁！
