第一版：头版、头条
“九省通衢会，中南繁华京；两江汇夏口，三镇矗江城；高厦岸边逼，长桥江面横；争先为改革，商贸更峥嵘。”
武汉，是我国历史悠久的文化名城，自春秋战国已来，一直是我国军事及商业的重镇，政治及文化的中心。新安洁的前身正是在这片底蕴深厚、欣欣向荣的土地上诞生。随着公司的发展壮大，全国市场占有率逐步攀升，为了加强区域统筹管理，优化资源配置，加速公司发展步伐，区域总部的建立迫在眉睫。华中总部作为第一个区域总部落户武汉，具有非常重大的历史意义和现实意义。
作为IPO冲刺之年的2019年已然过半，公司全体同仁紧紧围绕着年初制订的年度经营方针，拼搏进取，勇往直前，取得了较好的成绩。2019年7月13日，公司总裁部领导、职能部门以及各子（分）公司负责人等四十余人齐聚江城，召开了公司2019年上半年经营工作会议，会议由公司总裁王啸主持，武汉区域部分管理人员列席了会议。
会议听取了来自再生资源板块、物业板块、信中环公司、江苏公司、重庆公司、河南公司、湖南公司、山东公司、河北公司、安徽项目、华中办事处、浙江公司和海南公司共十四家单位的经营工作汇报。汇报内容主要围绕IPO工作的推进，从经济指标达成情况、客户满意度和内部规范管理三方面展开。
公司在前期结构化管理层次的基础上，进一步推行扁平化管理模式，逐步推进区域化公司的建立，减少管理层级，加大管理幅度，使得总部决策权能够快速延伸至公司生产、营销第一线，提高公司整体运转效率。
会上，高级副总裁刘军汇报了迅洁智慧化系统中试工作完成情况。围绕IPO工作，在副董事长赵晓光的带领下，董事会办公室主任蔺志梅、人力资源中心总监刘涛分别作了工作报告。
会议最后，董事长魏延田对上半年来的工作表示了肯定，公司各板块业务发展同步提升，全面开花；在规范化管理方面得到较大增强；在第二战线工作上，都有了统一认识；信息化管理工作促进了管理水平和管理效率的提升。同时也对2019年下半年提出了重点工作要求。
以IPO为契机，两级总裁部继续加强对各单位的工作指导，各职能部门全面提高对各单位的支撑和服务能力。各单位间应加强日常沟通联系，取长补短，共同进步。信息化管理系统在公司内部全面推行。随着公司的发展和内部组织架构的调整，各职能部门开展新一轮内部审批流程的优化和再造工作。
本次会议主题鲜明，内容全面，重点突出，及时召开阶段性总结会议，为公司的持续发展产生积极而重要的影响。通过总结2019年上半年工作，对照公司本年度经营管理目标，查找不足，找出差距，研究制订切实可行的保证措施，帮助各级管理人员进一步解放思想，凝聚力量，扎扎实实推进各项工作，格尽职守确保年度目标的圆满达成。
本次会议在积极热烈的氛围中取得了圆满成功！
