第三版：综合、教育总第75期

      绿化分公司江北项目部于4月19日上午11:00在项目部办公室召开班长会议，会议明确了“两转一提一抓”的主题。

       鉴于项目部前期管理中的种种弊端，如工人管理思想陈旧、做事拖延，缺乏主动作为意识，区域间员工应急作业调动抱怨、驾驶员调动抱怨，项目部长期被扣工程款，员工对的这种现象习以为常的态度等，都是阻止公司发展的绊脚石。那么转变观念、转变思想、提升能力、狠抓落实就必须贯穿到整个项目，形成常态化管理的始终。如何转变观念和转变思想？化被动为主动，做城市的“主人”，学会发现问题并解决问题。提升班长们对工人的管理能力，合理安排，明确分工，保质保量。当然，最重要的还是执行力，那就是狠抓落实。3月份的月度考核结果以及重大迎检工作，就是初见成效的见证。本次迎检的收方工作已经完成，那么接下来的重点工作就是逐步明确班长的职能职责、明确每周五班长例会的内容及标准化流程、强化内部管理，提升项目现场的品质主要以列清单的形式来进行，着重发现问题、着重及时处理问题，逐步实现项目管理常态化、精细化。