第三版：综合、教育
随着安保人员的陆续撤离，历时一个月的重大迎检终于落下了帷幕。
但是，从现场管理人员和一线员工的脸上，我却没有看到以前迎检结束大家如释重负的轻松表情，只是默默地继续着手上的日常工作，不慌不忙，从容淡定，就像是什么事都没有发生过一样。其实我知道，这都是表象，也算是常态了吧。通过对现场管理人员的了解和与一线员工的交流，我终于发现了这平淡后面的真实。
时间，倒退到了一个多月前，从3月18日全市主城区整治脏、乱、差攻坚战动员会开始，要求各作业公司在5天内完成环境整治见成效，8天完成攻坚战，再持续保持20天。市政局、各区领导在街道工作人员陪同下开展了日常化的马路办公，环卫所按片区进行责任划分，对各作业公司的作业质量进行跟踪、检查、监督等等，就是从这些点点滴滴的片段信息中，他们敏锐地捕捉到了一些什么。
项目经理和助理们仍一如既往地在现场进行着巡查，员工们也按部就班地干着自己平日的工作，但仔细看看，还是能发现些许与平日不同的地方。管理人员多了与一线员工的交流，巡查也不仅仅局限在身边，而把目光投向了更远的地方，如边坡、花台、树挂、墙立面等视线范围内所有需要整改的问题。
项目部通过几天的现场巡查和与员工的沟通交流，逐一梳理、对照已经建立好的重难点网格台账，经过专业的分析比对，一份包含现场问题分类，问题处理难度，拟采用的作业方法，作业时间安排，需要向外部寻求的支援等相关信息的全新重难点网格图表就跃然纸上，清晰地呈现在大家的面前。
一周后，项目经理召开了助理和班组长参加的看似平常，其实重要的工作会议。会上项目经理给大家讲解了下一步的工作布置，而会上并没有将什么重大迎检的压力向大家进行压力传递，只是告诉大家继续按照平常的工作安排开展和保持就好。助理和班组长根据会议布置，对梳理出来重点、难点需要解决的问题点在保证常态作业的前提下，循序渐进的进行开展、落实，剩下的几个需要向外寻求支援或有争议的问题点暂时未动。
只是没有人知道，项目管理团队已经按分工向不同的客户进行了对接，征求客户对问题点处理的意见和建议，把有争议的问题点进行了明确，即保证把问题点彻底的解决，又不让我们的工作白干。同步开展的需外部支援的设施、设备也进行了意向性的接洽，只待方案、经费等事项落实后就马上行动。
随着时间的推移，梳理出来的重难点、问题点都已基本完成并形成了常态化的保持。不知不觉间，市容环境得到了整体的加强和提高。周边的群众也在常来常往的道路上，感觉到了因市容环境整治的变化给人们带来的惬意和满足。
在客户方的大力支持及配合下，在全体员工的努力工作下，一个比以往更加清爽、优美的环境呈现在了人们眼前。
真正的迎检大考如约而至，除了几个重要的节点和点位临时调配和加派了人手外，其他的地方仍一如既往地按照日常的生产作业计划在执行着。
看似什么都没有改变，其实什么都已改变。环境、生产管理组织方式、员工的意识，一切都在悄然发生着可喜的变化。
一次在寻常人眼中的重大迎检工作，就在这风轻云淡中圆满完成。
迎检工作难吗？难。迎检工作真的就很简单吗？其实也真不简单。难的不是迎检工作任务本身，难的是贯穿于平时工作中那些实实在在的日常工作。化迎检的突击整治于日常工作中的点点滴滴，夯实基础，才能在重大迎检工作任务中处变不惊，从容应对。
看吧，他们又走在了下一次迎检的路上了。这看似云淡风轻的迎检路，一切的一切都根植在寻常的点滴努力当中，因为他们知道，那些常来常往的广大群众，那才是他们真正需要接受检查的主人。
