第二版：经营、管理
18世纪，大画家高更通过对生命的思索和拷问“我们从哪里来？我们是谁？我们到哪里去？”，成就了巨作、成就了自己传奇的一生！
而今天，我们为共同的目标、共同的理想、共同的理念、共同的愿景、共同的使命、共同的宗旨、共同的价值观而缘聚于此，成为一个团队，思考着如何成就自我、如何实现自我价值、如何实现公司文化、如何创造社会价值？
我们来自五湖四海，秉承着吃苦耐劳、不断拼搏、不断进取的革命精神，追寻着新安洁发展战略，感悟新安洁精神理念，紧跟步伐不断迈进！
2018年12月，重庆江南分公司龙门浩项目部结合本辖区垃圾类别、污染、收运情况、路段构造及人员配置等情况，对机动人员工作量进行重新评定，调整作业方式及作业重点，减少大件垃圾停留时间，大幅度提高了垃圾收运及时率，生活垃圾、袋装垃圾、暴露垃圾得到了一定的控制。
龙门浩属于典型城乡结合的老旧社区，景点密集、紧靠内环周边，施工渣车路线较为固定，日常检查频率较高。针对此种情况，项目部通过对特殊路段污染情况进行排查，重新调整作业模式，采取较为合理的方式，周期性组织人机对辖区进行排查和整治，提高了各无人路段常态质量管理和迎检准备。
工作在于细化，能力在于培养。11月下旬，根据重庆公司工作调整，匆匆忙忙接手了龙门浩项目管理，通过了解沟通及现场实践，发现辖区特殊作业区域较多，危险性较大，基础设施、日常工作处理较为粗糙，员工作业能力较低、作业方式较差、团队作业不成体系……一大堆问题扑面而来，感觉突然又进入了一个灰色地带，大量的工作需要梳理和提升。
本着“我的工作我提升、我的同事我带领、我的困难我解决”的原则，项目部从员工日常作业梳理，到示范培训，到纠正检查，到再培训再示范。从日常普扫、保洁模式、擦拭作业、人机作业标准、二层空间清扫、异常问题报备和处置流程、作业工具制作使用、安全着装统一等全面统筹计划，全力推进员工作业标准规范、安全标准规范和团队意识提升等工作。
2018年已成为过去，经过项目部2个月的努力，在持续稳步的改革推进下，取得了一定的成绩。2018年账款回收工作的完成、团队作业能力的提升、员工个体综合素质的改变、内部检查问题点的减少、各类迎检能力的计划性和组织性提高、区月检问题点的逐步降低等，都标志着改革创新的收获。2019年已经拉开序幕，快速推进各项组织工作迫在眉梢，我们将继续秉承新安洁人的精神，戒骄戒躁、全力拼搏、持续推进、不忘初衷、共进共勉！
