第一版：头版、头条
一、正解“旗手”：“旗手”的概念和“旗手”的标准
今天会议主题是“争当旗手”。什么是旗，什么是旗手？在中国古代“旗”是个标志物，以龙虎为标志，象征权力，旗手在团队中起着领导和引领作用，这里有两个关键词：一个是标志，一个是引领。
从两方面解释，“旗”标志着组织的精神、气质、文化，传达指挥官的指令，代表组织特征；作为旗手，站在旗帜下，按照企业文化精神，永远走正确的路。旗的作用大于指挥官指令的作用，企业文化是高于指挥官指令的。也就是说，我是团队的最高指挥官，当我的指令与企业文化相悖时，每个人都有责任指出来。我们要一起来理解公司文件中对旗手标准的描述：忠诚公司、不断进取；领悟指令、准确传达；率先垂范、身先士卒；坚守信念、砥砺前行。这几句话对基层员工可能有点不好理解，简单来说，就是有人高呼：跟着我干！
旗手要忠诚，忠诚是核心，在未来的时间内，我们需要一大批“旗手”型的领导干部，对自己的同事们说“跟我干，向我学习”。信念是什么呢，是我们的核心理念，我们的愿景，我们的信仰，我们的追求……领悟和传达是第二层意思，需要理解并传承，不仅嘴上要说，还得做，做给我们的下属看，做给我们身边的人看，要牢记使命，坚守信念。公司召开这个会议，我认为在座的各位都是公司的旗手，我们各自领导一方，我们这个团队理解一致，领悟一致，才能行动一致，我们现在这支队伍已是上万之众，万众一心，当我们行动一致时，我们的目标就一定能够达到！
二、“旗手”形成的历史根源和理论基础
前面我讲的是“正解旗手”，下面我来说说“旗手”概念在未来组织建设的目的和意义，也就是我们提出这个概念的思想源头，接下来我再阐述一下我们为什么会这样做，让大家心里更加有底。
这个概念由来已久，我在五至八年前陆续有一些想法。企业在发展，行业在进步，团队一定会发生变化，我们对人才的吸引力也会越来越强。内外因交错之下，公司现在的人才结构和公司创立之初已有很大不同。
记得公司拿到第一个项目时，当时的情形是，我们的专业经验不足，我们的专业人才也不多。于是，我们就请来有经验的人教我们怎么扫地，怎么作业，怎么制订方案。当时这些教我们怎么拿扫把的人，就是公司人才。今天，我们这个团队拥有大批本科生、硕士生、博士生，人才队伍的状况与当年不能同日而语，完全不一样了。那么，问题就出来了，新人的综合素质比“老人”强，说明公司在发展。如果新人综合素质还超不过“老人”，那这个公司一定是落后的，一定是退步的。
在如何处理新老员工的问题上，我们提出“不抛弃、不放弃”的口号。“不抛弃”是指组织，“不放弃”则是指个人，只要肯努力，肯进步，就有希望，其实这个就是“旗手”概念的最初萌芽。一方面，老员工是我们宝贵的财富，他们在企业文化传承中承担着不可替代的作用，另一方面，老员工由于时代等因素似乎跟不上公司发展的步伐，有的甚至阻碍了公司的发展。很多所谓的先进企业采取“森林法则”，把老员工淘汰，而我们选择的是另一种，就是包容。
我觉得，老员工在我们这个企业有不可替代的作用，是财富，很多老员工在我们这个队伍中就是“旗手”。取其精华，去其糟粕，把我们老员工身上的问题指出来，就是对老员工的关心和爱护，一个团队的凝聚力是包容出来的。试问，我们哪个人没犯过错误，我们“诚毅信和”企业文化的落脚点就是“和”文化，包容别人的不足，在自己的岗位尽可能的发挥光和热。但是，有一点是绝不能包容的，那就是破坏公司核心理念和企业文化的人和事。维护我们共同的家，这是包容的前提，家都没有了，拿什么来包容大家，所以“旗手”这个概念是公司在不断发展中逐渐形成的。
三、对中高层领导干部理解“旗手”的一些典型发言进行点评
在这次汝南的会战中，蔡总让我们感受到什么是真正的旗手。新安洁最优秀的文化全部展现出来，敢打敢拼敢赢的勇气、精益求精的工作作风、实事求是的做事态度，又找回了我们最早创业时的“影子”。正是这种官兵一致的氛围，我们才能打好这一场硬战。
曹博的发言让我想起我们最初搞的“城洁宝”。当时的“城洁宝”不仅没产生效益还让我赔了钱，但是我非常感谢“城洁宝”，因为“它”我才进入了城市环境管理行业。后来邀请到曹博加盟，调整配方，做各种试验……我们一步步走来，现在想想，真是胆大，敢做、敢赢。所以，我们要相信科技的力量，以科技引导企业的生产，运用科学的手段，再有一份坚持，就一定能成事。
从伴随公司成长的“年轻领导”的发言中，我还是听出了一些迷茫。不管是老员工还是新员工，我们在选拔时，会考虑怎么带团队，怎么用新员工。新人入职，会带来新的想法、方法，怎么处理新旧冲突？作为一个有自信的组织，我们不害怕新鲜血液的冲击，积极修正过去的做法，只要不动摇公司的核心理念，方法和手段允许百花齐放。与其说我们在这儿讨论“旗手”，不如说我们是在思考公司发展要传承和发扬的东西。
趁这个机会，我说一下公司今年首次推行的“目标责任制”，目标责任制的方向，总的来说是正向的，是考验领导者智慧的，是能调动基层员工积极性的。在责任面前，你这个当领导的就得吃苦在前、享乐在后，不然谁跟你啊！这就是所谓的“牺牲”。找到内心的源动力，再苦再累，都能坚持。
我们这个务虚会的形式，当初叫自我认知会，后来确定为务虚会，务虚会就是谈思想。这种形式带来公司组织形式和组织模式的变化，这个会已开了六年，这种形式已经深入人心，我们对公司的远景发展形成统一思想得益于这种形式，这种形式也正式确立了公司两条管理战线，形成了我们鲜明的管理特征。我们的目标是经营指标达到百亿以上，从中小企业迈入大型企业行列，未来的组织架构能够担得起这份责任。我们在座的责任就是一代一代承下来、传下去，加上我们自己的挖掘创造。
“只有想不到，没有做不到”，这是我在这次务虚会上必须要说的，咱们今天的会议开得比较成功，大家都意犹未尽，精神饱满，对我们将来组织类似会议也提出了更高的要求。要针对我们企业当前面临的状况提出问题，然后进行讨论，最后才能解决问题。
今天我们说了很多，我们在回顾历史，在说很多成功案例时，我们忽略了一点：检讨自己。这是我在今天这个会上必须提出的问题，也给在座的各位留给会后的思考，难道我们真的做得很好吗？真的没有缺点了吗？不是的。我们在讨论中都提到要传承什么：踏实肯干，艰苦奋斗，实事求是，团结一致，社会责任感和爱心……确确实实我们在这些方面做得不错，我这里抛砖引玉，哪些是我们弥足珍贵并能够传承下去的，这是旗手的职责，同时，我们有没有检讨团队有哪些不足？其实我们每个人只要“做好自己”，做好自己的本职工作，我们“旗手”的职责就至少担了一半。
改变世界先从改变自己开始，让世界更美好，首先让自己变好，从身边更好开始，从我们的团队更好开始。借助身边人的力量让我们更好，用更好的自己回报自己！我想用张松树同志发言的一句话做我发言的结尾：我希望我的兄弟姐妹们继续努力，革命尚未成功，同志仍需努力，让我们每一个人努力去拼搏，拼搏到感动自己！
