第三版：综合、教育
“我/我们错了！”
2018年7月17日，江苏公司总经理钟伟将一份近3000字的工作简报上传至生产管理中心群，牵动着运营部门每个人的心。
回顾2018年上半年的工作成果，结合自身以及团队的工作状态，放眼现今甲方考核力度及质量要求，他们若有所思，面对新的形势，接下来该如何转变管理观念，改变作业方式，提升质量成果，带着这些疑问，2018年度江苏公司运营管理中心半年度会议拉开序幕！
此次会议围绕上半年度运营管理中心整体工作、现状以及遇到的问题，确认会议主题——如何提高工作敏感度、如何提高解决问题的决心和意志、如何真正给客户创造价值。
会议如火如荼，大家各抒己见，改变以往只陈述工作内容的会议模式，从重汇报转变为重议事，真正地敞开心扉，与公司领导层共同探讨为满足客户需求该做出的转变，如何明确工作目标，制定精细化标准，逃离舒适区。伴随着两天的会议结束，大家收获满满，干劲十足，该是我们迈出新步子的时候了！
2018年8月1日，江苏公司运营管理中心发布《关于开展2018年质量提升季活动的通知》，确认本次活动的主题——认清形势、转变观念、强化质量意识、营造团队精神，活动以培训学习为基础、互动交流为支撑、团体技能比拼收尾。
2018年8月12日，江苏公司运营总监吴延光带领两位运营部长，组织各项目经理召开质量提升季活动启动会，部署具体实施方案：于8月下旬全面开展应知应会再学习，于9月上旬组织项目经理至优秀管理项目学习，部长负责制定计划并实施，9月下旬组织外出学习管理模式，参观考察新型设备；另外，确定2018年10月26日展开全体项目部“作业大比武”活动，并于11月召开质量提升季活动总结会。
2018年8月15日，根据“作业大比武计划书”内容，江苏公司浦口开发区浦乌路项目部举行比武演练模拟环节，洗扫车机扫边锋、水车侧冲矿泉水瓶、人机配合作业等等，现场气氛热烈，我们的城市美容师们都积极地参与进来，展示作业技能，展现我们认真工作的精神面貌！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！面对越来越严峻的重重考验，我们必将保持清醒的认知，冲破固有局限的管理思路，坚定地迈开走向新征程的步子，展现属于我们应有的飒爽英姿。
我/我们可以！
