第一版：头版、头条
管理是人类组织活动中最普通的一种活动，管理是在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期达到既定组织目标的过程。换句话说，管理就是一个组织对人的要求和规范。
今天，我想从人和人性的角度，谈一谈管理当中的自由、民主与革命。
当今社会，人之于社会有两个形态，一个叫做自然人，一个叫做社会人。自然人是生物学意义上的人，一出生就拥有了民事主体资格，他（她）生活在不同的国度里，享有一个公民的基本权利，诸如生存权、生育权等等。而社会人则是基于社会的组织当中，受到某种契约的约束，承担着相应的使命、责任和义务，同时，这个契约也会给其足够的保障和权益。自然人的生、老、病、死，只是一个生物体的自然演变过程，基本上是一个自生自灭的过程，对社会的影响很小，算是一个世间匆匆过客而已。社会人则不同，当一个自然人转化为社会人之后，他（她）同这样或那样的组织之间就存在了某种契约关系，除了遵守社会基本道德的公约之外，还要接受组织约定，也就是组织章程和制度。此时，社会人除了其生物学属性之外，超越一般动物的生存诉求，增添了一种“人”的生命意义。社会人之于自然人来说，显然其人生经历更加丰富、多姿多彩，或许成功，或许平淡，甚至可能屡挫屡败，但这样的人生一定是跌宕起伏、波澜壮阔，且足够精彩，因为，他（她）为人类社会创造了价值，绽放了作为“人”的生命意义。
诚然，我们在一个组织当中都是社会人的身份，对于公司这个组织来讲，公司员工都是社会人，也叫职业人，大家在共同的组织章程和制度之下受到约束，也就是说公司和员工之间都有一纸契约。
当下，人们时常谈及“契约精神”，这个催生了资本主义和西方商业文明的契约精神，究竟是什么？一位西方学者是这样解答的，什么是契约？契约的本质就是双方一致同意。他对契约中的“同意”做了这样的论述：一个人只能受他自己（自愿做出的）同意约束，这个人已经同意了，因此这个人一定要（也就是有义务）服从。
原来契约有这样三重意思，一是自觉自愿，二是同意愿意，三是服从承担义务。这与中国古已有之的契约精神相一致，中国人对契约的理解，是将其作为一种制度性安排，以为契约是“立信”、“结信”、“征信”。秦汉时期，季布“千金一诺”的佳话，孔子《论语》也有“言必行，行必果”的箴言，这是对契约的一种敬畏，视约定优先于规定，将约定等同于法律。
前面说了，管理是在特定的环境条件下的人类组织活动，这个特定的环境条件无疑就是组织和社会人之间的契约环境。所以，我们在契约环境之下，谈管理当中的自由、民主与革命就格外有意义。我们还是先从社会人---公司中的职业人谈起吧。
一个人的成长大体要经历这么几个阶段：
从初生时期的混沌阶段（无知），到开蒙的自觉阶段，人到这个阶段便有了初步的觉醒，开始具备初步的人格，即所谓的“成人”阶段；之后是进入到自知阶段和自律阶段，最后可能会达到一个“自由”的阶段。
当然，大部分人不会经历完这几个阶段过程，有的人自觉阶段都没有完成就戛然而止，所以他（她）的一生注定是浑浑噩噩、毫无建树。人贵有自知之明，当人到了自知阶段时就有了成才的基础了。自律则是成功的基础，大凡成功者必是自律者。最后，只有卓越者才能到达自由阶段，这个“自由”不是物质上的，是一种境界，是思想上的“自由”。
前些年，中央电视台曾经制作了一部电视政论片《公司的力量》，片子播出时轰动政商两界，大家为“公司”这一人类创造的组织形式所震撼，更震撼于“公司”对人类的贡献！近300年来，改变人类生活的160项主要创新中，80%以上是竟是由公司完成的。知识就是力量，当伟大的思想家培根说这句名言时，他可曾想到，让知识成为力量、让科技成为第一生产力的并不是知识或科技本身，而是面对市场不断创新的公司---这个人类创建的极富活力的组织。
我想，不管是名垂青史的知名公司，还是经营百年长寿型公司，亦或是昙花一现的短暂公司，人类创造的“公司”这一组织形式，一定是富有生物体的特性，跟人一样，有思想、有文化积淀、有生命、有情感。
我们应当感到庆幸，我们处在中华民族伟大复兴的大时代，我们身处“公司”这一人类创造的最伟大的组织形式当中。
从无知到自觉，经历了开蒙的过程。我们经历的小学阶段无疑是一个重要的关键期，通过教育培养了我们的自觉性，这是成才、乃至成功的最基础基因。走出校门，进入社会，来到公司，我们转变成为一名社会人，与公司形成了某种契约关系，或者说在公司这个组织形式下，继续通过社会教育、组织文化影响和专业知识教育，迈向成才、成功，甚至成为一名卓越者。
当我们通过学习，不断地完善自己，就会从自觉走向自知，你会发现，你不仅懂得了知识，还自知不足，不断前行，你会逐渐成为一名合格的企业管理者。社会人和自然人之间最本质的不同，社会人不光要自律，还要接受“他律”，他律包括国家法律、组织章程和制度，以及契约约定。当你在公司通过不断地自我管理，不断地学习、进步，你就会成长为一名自律者，这是一名优秀的企业管理者。我们每一名优秀的管理者，要建立自我的自觉、自知和自律，也要清楚你的伙伴、你的下属处于怎样的情形。
从事物发展本质和人性特点来看，自律者对于事物的认识已经达到一个很高的水平，但由于其人性的特点，可能会走向不同的极端。一种是成为创新者、革命者，是对现行制度进行突破，对组织、对社会有正向激励和贡献，把组织带向更高、更远；一种则走向另外一个极端，明知其规律，却偏偏不做自我管理，反其道而行之，成为大盗奸雄，诸如黑社会组织、贩毒、传销集团，违反社会基本道德的，甚至是反人类的。
当我们回顾企业发展历程，重温企业文化核心理念的时候，不难发现，“诚、毅、信、和”四个字的内含中充满了契约精神、人文精神，道德观念、人伦思想，也满含着自由、民主和创新。
那么，管理当中的自由和民主体现在哪里？
世界上没有绝对的自由和民主，即便是在标榜“自由、民主”的欧美西方发达国家也不存在。那么，在公司管理中有没有“自由、民主”呢？答案是：有，但是有边界条件的。
首先是建立在组织与员工之间的契约关系上，其次是我们做到一定程度之后，一定会体会到自由和民主。
契约本性是自由的，而平等是契约自由的前提和必然要求，故契约与平等也是共生的。契约的自由、平等既是一个事实，自然也就形诸于契约语言。自知的前提是自觉，自律的前提是自知，而自由的前提就是自律。我们都有体会，当我们自觉、自愿去做一件事的时候，其内心是最平和的，其行为也会按照这一事物的规律去办，在公司的整体环境中，会感到受到各个方面资源的支撑，这个过程充满了愉悦和幸福感，这个时候，我们的内心一定会产生“自由、民主”的愉悦心境，自由就在其内心和行为当中。
此时此刻，我忽然发现，管理当中充满着哲理，管理当中也充满了人性。当我们满怀契约精神，自觉、自知、自律的履行使命、职责和义务的时候，其“自由、民主”的心境自然就会驻在你心中，反之，则会极其挣扎、无法适从，迷失其职业生涯；当我们真正完成从自然人到社会人的蜕变，无疑是完成了一次生命的升华，人生将变得更有意义、更有价值，是通向成功的必由之路，即使没有获得“成功”，也会收获人生的另一财富---快乐、幸福、充满回忆的生活！
最后，我们再一起讨论一下管理当中的革命。
通过刚才对人的成长过程的讨论，我们发现，所谓革命者不是谁都可以担当的。我们要从自觉、自知到达自律，先要把自己变成岗位能手、技术标兵、行业专家，避免“无知者无畏”式的冲动。
要深究行业的本质、产业的趋势，以及业务的规律，但，导向最重要。我们发现，我们所处行业正在发生深刻变化，业务形态、管理模式、技术手段、市场形势都在发生变化，你做好准备了吗？
未来对人类有重大贡献的发明创造，会不会是我们当中的你？我们不会每个人都成为卓越者，但我们都向往成功，我们在通往成功的路上不断地去完善、充实自己，自觉、自知、自律，为社会切实做出有价值、有意义的贡献，我想那个时候，我们的内心一定是自由的，创新路上，我们一定会抵达成功的彼岸.